Entrepreneur ayant acquis, fait croître et revendu avec succès une PME, je consacre maintenant — par l'entremise du Groupe Binette — mon capital et mon expérience d'acquéreur-opérateur à la reprise d'entreprises québécoises établies.
Croissance des revenus
sur la période d'opération
Croissance de l'équipe
en quatre ans
Vente de l'entreprise
à un acquéreur stratégique
Je m'appelle François Binette. Il y a quelques années, j'ai acquis une PME québécoise dans le secteur du marketing numérique. Je l'ai opérée pendant quatre ans, période durant laquelle j'ai multiplié les revenus par dix et fait passer l'équipe de trois à quinze employés. Je l'ai revendue avec succès à l'automne 2025.
Cette expérience m'a fait vivre l'ensemble du cycle qu'un fondateur traverse au moment de passer le flambeau : la transaction, la transition, la croissance, la consolidation, puis la vente. Je sais ce que représente une entreprise pour celui qui l'a bâtie, parce que je l'ai vécu des deux côtés.
C'est dans cette continuité que j'ai fondé le Groupe Binette, structure dédiée à l'acquisition et à la croissance à long terme de PME québécoises établies. Je cherche des entreprises solides, dirigées jusqu'ici par des fondateurs prêts à passer le flambeau, et je m'engage à en assurer la pérennité.
Mon approche est patiente. Je ne cherche pas à acheter pour revendre rapidement. Je cherche des entreprises dont je serai fier d'être le prochain propriétaire — où les employés, les clients et la culture bâtie au fil des années méritent un acquéreur qui en comprend la valeur.
Un cadre clair pour respecter votre temps autant que le mien. Si votre entreprise correspond largement à ces critères, parlons-en.
Services B2B récurrents — entretien, gestion d'immeubles, services aux édifices, monitoring, distribution spécialisée.
Entreprises rentables avec un BAIIA récurrent établi. Équipe de 5 à 50 employés.
Toute la province de Québec. Présence à Montréal et Québec, déplacements flexibles ailleurs.
Entreprise en activité depuis au moins 8 ans, avec une base de clients diversifiée et stable.
Équipe en place capable d'opérer avec autonomie. Ouvert à une période de transition collaborative avec le fondateur.
Transaction structurée avec partenaires institutionnels. Ouvert aux balances de vente pour aligner les intérêts.
Vendre son entreprise n'est pas qu'une transaction financière. C'est un passage qui mérite d'être géré avec soin, transparence et respect.
Aucune discussion, aucun document partagé sans entente de confidentialité. Vos employés et vos clients n'apprennent rien avant que vous le décidiez.
Mon objectif est de préserver l'équipe en place. Les emplois, la culture et les conditions sont des éléments centraux de toute entente.
Quelques mois ou plusieurs années — la durée de votre accompagnement après la transaction se discute selon ce qui vous convient.
Pas de promesses en l'air. Une lettre d'intention claire, un financement préparé, un échéancier réaliste. Je respecte votre temps.
Les modalités précises sont discutées en personne, sous entente de confidentialité, avec les conseillers concernés.
Que vous soyez propriétaire d'une PME, courtier en transfert d'entreprise, comptable ou conseiller de PME, n'hésitez pas à me joindre.
Toute discussion est strictement confidentielle. Une entente de non-divulgation est disponible sur demande avant toute communication détaillée.
Délai de réponse : 48 heures pour les contacts sérieux.